{"id":9113,"date":"2025-05-26T10:00:00","date_gmt":"2025-05-26T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/totidiversidade.com.br\/blog\/?p=9113"},"modified":"2025-05-26T12:34:04","modified_gmt":"2025-05-26T15:34:04","slug":"employer-branding-no-recrutamento-e-retencao-de-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/totidiversidade.com.br\/blog\/employer-branding-no-recrutamento-e-retencao-de-talentos\/","title":{"rendered":"Como o employer branding afeta o recrutamento e a reten\u00e7\u00e3o de talentos?"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Tr\u00eas\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
O employer branding estrat\u00e9gico \u00e9 capaz de atrair os melhores talentos<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00a0<\/p>\n

Um novo tipo de abordagem tem sido adotada pelas empresas que desejam reter e atrair talentos. Construir uma marca forte, associada a uma organiza\u00e7\u00e3o que se preocupa com sua imagem e, principalmente, com a satisfa\u00e7\u00e3o e o bem-estar de todos, \u00e9 uma estrat\u00e9gia baseada no conceito de employer branding<\/a>.<\/p>\n\n

Esse termo, j\u00e1 bastante conhecido por profissionais de RH, tornou-se recorrente dentro das organiza\u00e7\u00f5es, e os profissionais t\u00eam se atentado cada vez mais a detalhes que, h\u00e1 alguns anos, eram pouco percept\u00edveis.<\/p>\n\n

Neste artigo, apresentamos os principais pontos de uma entrevista conduzida pela Toti Diversidade com Rebecca Moura, Analista S\u00eanior de RH, para explicar o que \u00e9 employer branding, como aplic\u00e1-lo e sua import\u00e2ncia para empresas e profissionais.<\/p>\n\n

O que \u00e9 employer branding?<\/h2>\n\n

O employer branding, ou marca empregadora, \u00e9 o conjunto de a\u00e7\u00f5es que tem como objetivo transmitir uma imagem positiva das empresas como bons locais de trabalho. Dessa forma, o employer branding pretende reter seus talentos, atrair novos e fortalecer a cultura organizacional.<\/p>\n\n

Para que isso seja uma realidade, e n\u00e3o apenas uma imagem passada para o mercado, \u00e9 fundamental que os colaboradores tenham uma experi\u00eancia interna que reflita os valores que a empresa divulga. \u201cN\u00e3o adianta fazer uma publicidade incr\u00edvel para o p\u00fablico externo se as pessoas n\u00e3o est\u00e3o vivenciando isso dentro da empresa\u201d, afirma Rebecca, especialista em RH.\u00a0<\/p>\n\n

Para alcan\u00e7ar esse alinhamento entre discurso e pr\u00e1tica, as empresas atuam com a\u00e7\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o, visando destacar seus pontos fortes. Isso \u00e9 feito com programas de bem-estar, benef\u00edcios atrativos<\/a>, planos de carreira, promo\u00e7\u00e3o da diversidade e inclus\u00e3o<\/a>, entre outras medidas.<\/p>\n\n

Uma parte fundamental do employer branding \u00e9 que a marca empregadora valorize as pessoas colaboradoras, pois, ao promover esse tipo de sentimento nas equipes, \u00e9 mais prov\u00e1vel que elas queiram continuar na empresa, al\u00e9m de isso funcionar como uma ferramenta de atra\u00e7\u00e3o para novos talentos.<\/p>\n\n

Qual \u00e9 a import\u00e2ncia do employer branding?<\/h2>\n\n

Que empresa n\u00e3o gostaria de ser reconhecida como a preferida por 10 entre 10 profissionais que sonham em trabalhar nela? Essa \u00e9 a miss\u00e3o do employer branding: criar um ambiente de trabalho atrativo, tanto para quem j\u00e1 faz parte da equipe quanto para novos talentos.<\/p>\n\n

A import\u00e2ncia do employer branding para uma empresa \u00e9 grande, e podemos citar ao menos tr\u00eas raz\u00f5es para que essa estrat\u00e9gia seja implementada em uma organiza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n

Atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/h3>\n\n

Empresas que possuem ambientes de trabalho acolhedores e diversos s\u00e3o percebidas de forma positiva pelas pessoas colaboradoras e pelos talentos que est\u00e3o no mercado em busca de novas coloca\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n

Dessa forma, o employer branding e seu conjunto de a\u00e7\u00f5es, que visam criar a imagem de um local bom para trabalhar, s\u00e3o de suma import\u00e2ncia para o posicionamento da organiza\u00e7\u00e3o no mercado.<\/p>\n\n

Redu\u00e7\u00e3o de custos<\/h3>\n\n

Como o employer branding reduz o turnover, que \u00e9 a taxa de rotatividade de funcion\u00e1rios, a empresa obt\u00e9m uma consider\u00e1vel redu\u00e7\u00e3o nos custos com contrata\u00e7\u00f5es, demiss\u00f5es e treinamentos de novas pessoas colaboradoras.<\/p>\n\n

Aumento da produtividade<\/h3>\n\n

Pessoas colaboradoras que se sentem bem no ambiente de trabalho tendem a render mais e, por isso, sua produtividade pode alcan\u00e7ar n\u00edveis mais altos.<\/p>\n\n

Como o RH pode aplicar o employer branding na empresa?<\/h2>\n\n

De acordo com Rebecca, o mercado est\u00e1 vivenciando uma mudan\u00e7a conceitual. A especialista destaca que o principal desafio \u00e9 a transforma\u00e7\u00e3o de mentalidade: em vez de tentar convencer as pessoas a aceitarem o prop\u00f3sito da empresa, o objetivo agora \u00e9 fazer com que elas se conectem a ele de maneira profunda e verdadeira.<\/p>\n\n

Essa nova abordagem exige algumas a\u00e7\u00f5es iniciais fundamentais para construir um employer branding consistente, como mostraremos a seguir:\u00a0<\/p>\n\n

Pesquisas de clima organizacional<\/h3>\n\n

Para dar in\u00edcio ao processo de employer branding dentro da empresa, \u00e9 preciso entender o estado atual do clima organizacional<\/a>. A partir desse primeiro passo, \u00e9 poss\u00edvel elaborar uma estrat\u00e9gia eficiente, pois ser\u00e1 mais clara a percep\u00e7\u00e3o que as pessoas colaboradoras t\u00eam da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n

Ao detectar o quanto as equipes est\u00e3o motivadas, engajadas e satisfeitas, a empresa poder\u00e1 entender quais s\u00e3o os pontos de melhoria a serem trabalhados.\u00a0<\/p>\n\n

Rebecca ressalta que, mesmo ap\u00f3s implementar as a\u00e7\u00f5es de aperfei\u00e7oamento, \u00e9 necess\u00e1rio realizar novas pesquisas para obter feedback das equipes e, assim, promover novos ajustes. Esse processo deve ser din\u00e2mico e cont\u00ednuo, acompanhando as transforma\u00e7\u00f5es e demandas da companhia.\u00a0<\/p>\n\n

Estrutura\u00e7\u00e3o de planos de carreira<\/h3>\n\n

Para qualquer profissional, trabalhar em uma empresa onde fique claro o que se espera dele \u00e9 altamente motivador. Saber quais compet\u00eancias precisam ser aprimoradas para progredir na carreira, al\u00e9m de conhecer as possibilidades a serem seguidas dentro da organiza\u00e7\u00e3o, proporciona maior satisfa\u00e7\u00e3o e aumenta as chances de desenvolvimento profissional.<\/p>\n\n

Por isso, \u00e9 necess\u00e1rio elaborar planos de carreira para que cada pessoa colaboradora saiba quais caminhos pode e deve percorrer na empresa, mapeando, assim, sua poss\u00edvel evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n

Treinamentos para as lideran\u00e7as<\/h3>\n\n

Quando uma empresa demonstra interesse e preocupa\u00e7\u00e3o genu\u00ednos com o desenvolvimento de suas pessoas colaboradoras, h\u00e1 um impacto positivo em sua imagem perante o mercado.<\/p>\n\n

Por isso, \u00e9 necess\u00e1rio que seus l\u00edderes estejam alinhados com as pr\u00e1ticas da empresa e, para que isso seja poss\u00edvel, \u00e9 essencial oferecer treinamentos, j\u00e1 que s\u00e3o eles o contato direto com os membros das equipes.<\/p>\n\n

\u00c9 papel do RH criar estrat\u00e9gias<\/a> que capacitem suas lideran\u00e7as, para que estejam cientes de sua import\u00e2ncia no employer branding que se deseja desenvolver na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n

Quais s\u00e3o as melhores estrat\u00e9gias de employer branding?<\/h2>\n\n

Desenvolver estrat\u00e9gias s\u00f3lidas de employer branding \u00e9 imprescind\u00edvel para fortalecer a imagem de uma empresa como uma boa empregadora. No entanto, essas estrat\u00e9gias devem ir al\u00e9m da comunica\u00e7\u00e3o institucional, englobando a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas que demonstrem um compromisso aut\u00eantico com o bem-estar, o crescimento e a satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores.\u00a0<\/p>\n\n

Citamos aqui algumas medidas importantes que podem ser tomadas para obter sucesso na gest\u00e3o do employer branding:<\/p>\n\n

Defini\u00e7\u00e3o dos valores e da cultura da empresa<\/h3>\n\n

Para que as pessoas colaboradoras estejam alinhadas com a cultura organizacional, \u00e9 preciso que ela seja previamente estabelecida. Dessa forma, ser\u00e1 poss\u00edvel atrair novos talentos<\/a> que se identifiquem com essas diretrizes.<\/p>\n\n

Experi\u00eancia do funcion\u00e1rio como prioridade<\/h3>\n\n

\u00c9 imprescind\u00edvel proporcionar \u00e0s pessoas colaboradoras uma experi\u00eancia<\/a> positiva, que tenha in\u00edcio no processo de recrutamento e se estenda at\u00e9 o desligamento da empresa.<\/p>\n\n

Isso envolve garantir todo o suporte necess\u00e1rio durante a fase de adapta\u00e7\u00e3o, demonstrar aten\u00e7\u00e3o ao desenvolvimento profissional e assegurar que haja espa\u00e7o para que expressem seus sentimentos em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho que realizam.<\/p>\n\n

Programas de reconhecimento e recompensa<\/h3>\n\n

Oferecer um sal\u00e1rio compat\u00edvel com a fun\u00e7\u00e3o que a pessoa colaboradora exerce e com suas habilidades \u00e9 o m\u00ednimo que uma empresa pode fazer.<\/p>\n\n

Mas, al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio oferecer reconhecimento por seus feitos e desenvolvimento, entendendo que esse tipo de atitude pode ser t\u00e3o importante quanto um sal\u00e1rio justo. Al\u00e9m dos benef\u00edcios inerentes ao cargo, estabelecer um plano de recompensas por m\u00e9rito tamb\u00e9m pode ser uma forma de reter e atrair novos talentos.<\/p>\n\n

Defini\u00e7\u00e3o da Employee Value Proposition<\/p>\n\n

A Employee Value Proposition (EVP), que significa \u201cproposta de valor ao empregado\u201d, \u00e9 o conjunto de valores, benef\u00edcios e atributos que tornam uma empresa \u00fanica e atraente para seus colaboradores.\u00a0<\/p>\n\n

\u00c9 a maneira pela qual a organiza\u00e7\u00e3o comunica o que a diferencia das demais no mercado, indo al\u00e9m de sal\u00e1rios e benef\u00edcios tradicionais e abordando aspectos que impactam a satisfa\u00e7\u00e3o do profissional a longo prazo.<\/p>\n\n

Portanto, \u00e9 fundamental definir a EVP de maneira estrat\u00e9gica, considerando a cultura da empresa, as necessidades e expectativas dos colaboradores, assim como as tend\u00eancias do mercado.<\/p>\n\n

Constru\u00e7\u00e3o de uma forte presen\u00e7a digital<\/h3>\n\n

Para disseminar os valores, conceitos, realiza\u00e7\u00f5es e diretrizes de uma empresa, \u00e9 necess\u00e1rio dar visibilidade a esses elementos. A melhor maneira de fazer isso \u00e9 por meio de plataformas digitais, que devem estar sempre atualizadas para garantir boa repercuss\u00e3o no mercado e tamb\u00e9m entre as pr\u00f3prias pessoas colaboradoras.<\/p>\n\n

Atra\u00e7\u00e3o de talentos diversificados<\/h3>\n\n

Empresas de sucesso investem em diversidade e inclus\u00e3o, e quem quer fazer parte desse grupo deve tomar medidas que possibilitem a contrata\u00e7\u00e3o de novas pessoas<\/a> colaboradoras de grupos minorizados. Crie vagas afirmativas, invista em um comit\u00ea de diversidade<\/a> e promova palestras<\/a> e treinamentos sobre o tema.<\/p>\n\n

Promo\u00e7\u00e3o de hist\u00f3rias reais de funcion\u00e1rios<\/h3>\n\n

Publicar, em m\u00eddias digitais internas e externas, hist\u00f3rias reais das pessoas colaboradoras gera maior empatia com a empresa. Mostrar como seus funcion\u00e1rios crescem e se desenvolvem por meio de suas trajet\u00f3rias \u00e9 uma forma de estabelecer um v\u00ednculo maior com o p\u00fablico interno e externo.<\/p>\n\n

Treinamento e desenvolvimento cont\u00ednuo<\/h3>\n\n

Para que uma empresa esteja realmente engajada com o desenvolvimento de seus profissionais, \u00e9 preciso oferecer suporte. Isso pode ser feito por meio de palestras, cursos, mentorias e treinamentos. Esse tipo de atitude confirma o comprometimento da empresa com o sucesso profissional das pessoas colaboradoras.<\/p>\n\n

Qual o impacto do employer branding na reten\u00e7\u00e3o de talentos?<\/h2>\n\n

Diante do destaque que o employer branding tem ganhado, \u00e9 preciso ressaltar que ele tem cada vez mais impacto no recrutamento e na reten\u00e7\u00e3o de talentos dentro das empresas. Segundo informa\u00e7\u00f5es publicadas pelo Linkedin<\/a>, 96% dos candidatos pesquisam a reputa\u00e7\u00e3o do potencial empregador antes de mudar de emprego.<\/p>\n\n

Com uma estrat\u00e9gia forte de employer branding, as empresas n\u00e3o s\u00f3 conseguem atrair novos talentos, mas tamb\u00e9m manter os que j\u00e1 est\u00e3o em seu quadro de funcion\u00e1rios. Tudo isso gra\u00e7as a um ambiente acolhedor, equipes engajadas e l\u00edderes que oferecem motiva\u00e7\u00e3o cont\u00ednua.\u00a0<\/p>\n\n

Por isso, as empresas que investem em employer branding tendem a ter um turnover reduzido, ou seja, a rotatividade das pessoas colaboradoras \u00e9 menor em compara\u00e7\u00e3o com empresas que ainda n\u00e3o est\u00e3o empenhadas nesse aspecto.<\/p>\n\n

Case do Banco Pan\u00a0<\/h3>\n\n

Em 2024, o Banco Pan foi premiado como uma das melhores institui\u00e7\u00f5es financeiras para trabalhar pelo Great Place to Work (GPTW). A empresa mant\u00e9m um forte compromisso com o bem-estar de seus colaboradores, investindo continuamente em programas de desenvolvimento profissional, pol\u00edticas claras de crescimento interno, a\u00e7\u00f5es afirmativas de diversidade e inclus\u00e3o, al\u00e9m de proporcionar um ambiente de trabalho saud\u00e1vel, seguro e acolhedor.<\/p>\n\n

O Banco Pan tamb\u00e9m reafirma seu compromisso com a responsabilidade social<\/a> por meio de iniciativas que geram impacto positivo na sociedade. Um exemplo disso \u00e9 o projeto <\/a>realizado em parceria com a Toti Diversidade, que promoveu a capacita\u00e7\u00e3o e a inclus\u00e3o de pessoas refugiadas e migrantes em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade no mercado de tecnologia. A iniciativa contou com mais de 140 horas de conte\u00fado e impactou 200 pessoas de 18 nacionalidades diferentes \u2014 sendo 70% pessoas pretas ou pardas e 44% mulheres.<\/p>\n\n

Como mensurar os resultados das a\u00e7\u00f5es de employer branding\u00a0<\/h2>\n\n

\u00c9 importante ressaltar que \u00e9 necess\u00e1rio ir al\u00e9m de apenas implementar estrat\u00e9gias de employer branding. Deve-se tamb\u00e9m mensurar o impacto que as a\u00e7\u00f5es est\u00e3o causando na empresa para entender se elas est\u00e3o sendo eficientes ou se precisam de ajustes.\u00a0<\/p>\n\n

A seguir, Rebecca compartilha os principais aspectos que devem ser medidos para avaliar o impacto do employer branding na atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos:<\/p>\n\n

    \n
  • Classifica\u00e7\u00e3o no Great Place to Work<\/li>\n\n
  • Quantidade de candidaturas internas<\/li>\n\n
  • Awareness e satisfa\u00e7\u00e3o com a marca<\/li>\n\n
  • Avalia\u00e7\u00f5es no Glassdoor<\/li>\n\n
  • Taxa de turnover (rotatividade)<\/li>\n\n
  • M\u00e9dia de equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal, conforme avalia\u00e7\u00f5es no Glassdoor<\/li>\n\n
  • M\u00e9dia de satisfa\u00e7\u00e3o no onboarding<\/li>\n\n
  • Nota de offboarding (nota de sa\u00edda)<\/li>\n\n
  • Percentual de promotores e detratores no offboarding<\/li>\n\n
  • Diversidade nos cargos de lideran\u00e7a<\/li>\n\n
  • Diversidade no geral<\/li>\n\n
  • Tempo m\u00e9dio de fechamento das vagas<\/li>\n\n
  • Efici\u00eancia na atra\u00e7\u00e3o de candidatos de maneira org\u00e2nica<\/li>\n\n
  • Quantidade de seguidores nas redes sociais da empresa<\/li>\n\n
  • Percentual de seguidores engajados<\/li>\n\n
  • Quantidade de candidaturas gerais<\/li>\n\n
  • Percentual de grupos minorizados em rela\u00e7\u00e3o ao total de inscritos<\/li>\n\n
  • N\u00famero de men\u00e7\u00f5es \u00e0 empresa na m\u00eddia<\/li>\n\n
  • Classifica\u00e7\u00e3o quanto ao sentimento da not\u00edcia (positiva, negativa ou neutra)<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Descubra como o employer branding pode atrair novos talentos e reter sua equipe atual, promovendo um ambiente de trabalho positivo e fortalecendo a marca.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":9114,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[182],"class_list":["post-9113","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-de-talentos","tag-banner-lateral-banco-de-diversidade"],"yoast_head":"\nEmployer branding: estrat\u00e9gias para atrair e reter talentos<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubra como o employer branding pode atrair novos talentos e reter sua equipe atual, promovendo um ambiente de trabalho positivo e fortalecendo a marca.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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