As empresas de sucesso já perceberam que o capital humano é a força que impulsiona  seu crescimento e, com isso, passaram a reconhecer também a importância da diversidade e inclusão na retenção de talentos.

Profissionais de diferentes realidades  criam um ambiente plural, e a soma de seus talentos é capaz de oferecer às empresas uma diversidade de opiniões, o que contribui para a construção de estratégias inovadoras e para a solução de problemas.

Neste artigo, vamos explorar como a diversidade e inclusão influenciam a retenção de talentos, destacando as vantagens que as empresas podem obter ao adotarem esse modelo de gestão.

O que é a retenção de talentos?

A retenção de talentos é um mecanismo que as empresas usam para que seus melhores colaboradores permaneçam em seu quadro de funcionários. É um modelo de gestão de pessoas que permite que os talentos continuem trabalhando na companhia.

Esse modelo de gestão, que visa manter os talentos dentro de uma empresa, tem início durante o processo de recrutamento e seleção, em que é preciso selecionar candidatos diversos alinhados com a cultura organizacional e que ofereçam diferentes pontos de vista e experiências profissionais.

A retenção de talentos pode ocorrer não só por meio  de planos de carreira, incentivos e benefícios, mas também pela  criação de um ambiente corporativo mais harmonioso, onde todas as pessoas colaboradoras tenham suas opiniões levadas em consideração. 

Por que é importante reter talentos?

O capital  humano é a principal força de uma empresa, e, por isso, é preciso reconhecer sua importância dentro do contexto empresarial. São as pessoas que fazem a roda girar, e um time engajado e alinhado com os valores da companhia é capaz de produzir muito mais.

Quando um profissional está satisfeito com sua situação dentro da equipe e da empresa, não precisa buscar vagas na concorrência. Há  interesse em permanecer onde está, colaborando ainda mais para o crescimento e sucesso da organização em que atua.

A diversidade e a inclusão na retenção de talentos têm um papel fundamental no desenvolvimento de uma empresa. Quanto maior a satisfação do  colaborador, melhor é o seu desempenho. E essa contribuição aprimorada é o que faz a empresa alcançar níveis mais altos de sucesso.

Outro fator que precisa ser considerado com relação à retenção de talentos é a diminuição no turnover dentro de empresas. Bons profissionais que se mantêm no mesmo lugar geram uma imagem positiva no mercado, fazendo com que novos talentos queiram as mesmas condições positivas de trabalho.

Com isso, é possível reduzir significativamente os custos com contratação e treinamento.

Qual é o papel da diversidade e inclusão na retenção de talentos?

Confira agora algumas das vantagens que as empresas que promovem uma gestão de retenção de talentos possuem em relação aos seus concorrentes:

Aumento do engajamento

Qualidades muito procuradas por líderes e gestores de Recursos Humanos são o engajamento e comprometimento por parte de seus funcionários. Pessoas colaboradoras que estão verdadeiramente envolvidas com seus trabalhos podem apresentar resultados acima da média.

Mas vale ressaltar que o engajamento é fruto de um trabalho das lideranças para que seus funcionários se sintam parte de um todo e realmente integrados à equipe, e isso se constrói com incentivos e valorização individual de cada profissional.

Investimentos em treinamentos, capacitação, reconhecimento dos talentos individuais, promoções e planos de carreira são excelentes maneiras de mostrar aos seus contratados a importância deles dentro do contexto empresarial e motivá-los a entregar sempre o seu melhor.

Aumento do retorno financeiro

Quando uma empresa promove um ambiente de trabalho que proporciona bem-estar aos seus colaboradores, o rendimento individual e coletivo tende a aumentar, gerando, assim, maior retorno financeiro do investimento feito na contratação de pessoas.

Empresas em que as pessoas colaboradoras se sentem satisfeitas são um exemplo de sucesso no mundo corporativo, e isso se reflete na lucratividade proveniente de grupos engajados e comprometidos com seus trabalhos, desempenhando bem suas funções e superando as expectativas.

Construção de um ambiente de trabalho agradável 

Uma das tarefas mais importantes para quem busca a retenção de talentos é a promoção de um ambiente de trabalho agradável, onde os funcionários se sintam bem e façam parte da equipe.

Se pensarmos que a maior parte dos nossos dias passamos no trabalho, é uma conclusão natural querer aproveitar  essas horas em um local que promova o bem-estar e onde as pessoas se sintam valorizadas e respeitadas.

Por isso, invista em um ambiente de trabalho mais aconchegante e acolhedor, com áreas de descanso onde seus funcionários se sintam verdadeiramente à vontade. Monte uma copa com infraestrutura adequada às necessidades dos colaboradores e, se possível, uma sala de TV para alguns momentos de descontração. Esse tipo de atitude soma pontos importantes na promoção do bem-estar da sua equipe.

Atração de novos talentos para a empresa 

Funcionários satisfeitos e que estão há anos dentro de uma empresa são um excelente cartão de visitas e costumam atrair novos candidatos que buscam o mesmo ambiente de bem-estar e valorização. .

É uma espécie de marketing positivo ter em seu quadro de colaboradores profissionais competentes, alinhados às políticas da empresa e engajados. A retenção de talentos deixa a empresa com uma imagem mais positiva, sendo buscada por novos talentos que querem o mesmo para si.

Dessa forma, no momento de fazer um novo processo de recrutamento e seleção, a possibilidade de os melhores talentos da área se candidatarem a uma vaga, tendo o bom exemplo dos funcionários mais antigos, é bem maior.

Qualidade e durabilidade das equipes 

Que empresa não quer ter profissionais engajados, bem treinados e entregando um serviço de excelência aos seus gestores? Para que isso se torne uma realidade, é preciso investir na retenção de talentos.

Uma equipe redondinha, que esteja afiada, pode oferecer altos desempenhos e, com o investimento em treinamentos e atualizações constantes, seu rendimento pode superar até mesmo as expectativas mais otimistas.

Além disso, um funcionário satisfeito não vai procurar outra colocação no mercado de trabalho. As equipes longevas são compostas por membros que se sentem acolhidos e são felizes onde estão.

Como criar um ambiente com maior diversidade e inclusão na empresa?

A promoção da diversidade é uma ferramenta de suma importância para as empresas que buscam ambientes de trabalho plurais e mais inclusivos. Mas é preciso trabalhar arduamente para que as políticas de inclusão saiam do papel e se tornem uma realidade no ambiente corporativo.

Nos processos de recrutamento e seleção, é preciso considerar perfis variados , combater os vieses e focar na contratação de pessoas colaboradoras de diferentes gêneros, faixas etárias, etnias e orientações sexuais.

Equipes diversificadas são peças-chave para criar  ambientes de trabalho mais ricos, e somente através da contratação de pessoas diferentes entre si é possível montar um grupo em que a pluralidade seja uma realidade.

Investir em equipes diversas é importante não só pelo ponto de vista social, mas também para que a capacidade do seu time seja ampliada, uma vez que diferentes experiências de vida e profissionais podem trazer uma soma que gere resultados bastante positivos.

É necessário que a liderança  trabalhe para promover a inclusão, fazendo  com que cada membro de cada equipe se sinta realmente parte da companhia, alimentando, assim, as expectativas de que seu trabalho é capaz de fazer a diferença, o que gera maior engajamento e resultados positivos.